为进一步规范项目管理，门头沟区水务局不断研究探索，强化项目储备，做深项目前期工作，压实全过程监管责任，解决工程项目容易出现的前期工作不深、设计变更较多、全程监管不够、管理费使用不规范等问题。

建立一个专班，多方多元项目协调。搭建水务项目管理创新专班，规范科室职责，突出“十个强化”，即强化水资源科提思路、强化工程计划科促立项、强化项目中心走流程、强化主责科室抓前期促进度、强化综合科促安全质量、强化外脑排风险保底线、强化工程管理费抓统筹、强化结算决算强高效、强化财务项目资金支付、强化办公室督查考核。

制定两个办法，严谨严控项目流程。研究制定《门头沟区水务局工程项目管理办法（试行）》《水务项目建设管理费管理办法（试行）》，进一步规范项目申报、立项、实施、验收全过程流程，并明确相关职责，保证工程质量。规范工程管理费使用范围及报销流程，严控项目建设成本，提高投资效益。

梳理三个台账，做实做细项目储备。坚定在生态立区中找准定位、坚定在文化兴区中搭建平台、坚定在科技强区中赋能发展，以“常规性项目兜底保障、延续性项目优先安排、新入库项目充分论证”为原则，建立拟推进项目、拟在施项目、储备项目三项台账，共计储备项目近30项，确保工程谋划充足、科学有序推进。

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本网编辑：赵金霞